关于省级公司第三级内部模型市场的建设的现场调查以及关于 的第三级内部模型市场建设的促销会议

州电网电源公司

从12月22日至23日，关于省级公司第三级内部模型市场建设的现场调查以及关于吉佐公司第三级内部模型市场建设的促销会议。 Wang Yu是省级公司基金密集型中心的第三级雇员，朱高岛朱厄瓦（ ）的副总经理兼首席会计师， 的总经理Xu ， ， ， ，  和  总经理县，城市和公司参加了会议。 。

Wang Yu和他的政党听了有关小小的公司和 的第三级内部模型市场的工作报告，并深入探讨了  Port Power  ，以了解人员结构，工作功能和管理状态基层电源站， ， 和 发表了典型的演讲。参与者进行了广泛的交流和讨论，并讨论了整理业务活动，设置评估指标，电源站分类标准和内部模型的利润计算模型，重点是建造三级内部模型市场和解市场，评估系统和支持系统，评估系统，评估系统，评估系统，评估系统，评估系统，评估机构，并进一步阐明了相关问题。想法，建立共识。

Wang Yu强调，第三级内部模型市场涉及广泛的范围，并且很难建立，所有单位都需要进一步采取主动性思考，探索和实践。

密切关注节点

专注于2025年6月30日大三级市场的全面推出的时间点，所有工作都将合理地安排，以确保任务将完成。

明确责任

市政公司负责全面的指导和过程监督，县公司负责具体的实施和实施，以确保每个人履行其职责。

注意有效性

充分了解内部模型市场建设的复杂性和曲折，通过现场研究和集中讨论从各方吸引各方的意见，并不断优化建筑计划以确保其可行。

关于下一步， 表示，第一个是使组织系统扎实，确保按顺序进行内部模型市场的建设，并且建筑团队的责任很明确；第二个是使结算系统详细介绍，以确保基本数据可追溯性是全面的，并且可以传输到位；第三是实施。意识形态的结构可确保内部模型思维是连续植根的，并建立了工作协调。完全结合了基层单元的安全生产和工作现实，并按计划全面促进了第三级市场的建设。

供应单元：州电网电源公司