第一条明确了制定本制度的目的，即进一步规范集团公司工程项目施工技术交底管理工作，要明确技术交底的分级分类、交底形式、交底时机以及交底文件的编写内容和要求，统一技术交底工作流程，充分发挥施工技术交底的详解、培训和告知作用，以达到满足交底终端应知应会的目的。本办法适用于路桥集团承建的国内路、桥、隧以及市政公用工程项目的施工技术交底管理工作，其中包含养护和交安工程项目。项目筹划阶段，项目总工结合本项目施工特点与工期安排。对本项目施工进行总体安排，包括重难点工程、关键工序、分部分项工程等并进行划分。依据划分结果统筹安排本项目的技术交底工作。填写项目总体交底计划，明确责任人后下发给项目各职能部门。经讨论后报项目经理批准，同时报集团公司总工办备案。第四条，项目总体交底计划以年度和月度交底计划批复的项目为依据，它是项目交底的总体文件。项目各职能部门（含工区）依据自身职责分工，对本部门的年度和月度交底计划工作进行完善。同时，要及时安排技术交底工作以及台账登记工作。技术交底文件收集整理工作由项目工程管理部（或工程技术部）负责，该部门作为项目技术交底的管理部门。它要按照计划开展技术交底工作，收集相关的影像资料，对技术交底材料进行整理和存档并使其完善，每月上报技术交底的落实情况，形成台账后报给项目经理和集团公司总工办。第六条，技术交底的考核工作由总工办按季度进行考核评分，并且集团公司总工办会采取相应的方式来开展这项工作。