区别在于：职能上，领导的核心任务是为组织指明方向，设定奋斗的目标；管理则专注于执行领导提出的方针、政策和路线，推动组织向预定方向前进。在视角上，领导着眼于未来，而管理更关注短期，因此更侧重宏观问题；管理则更关注微观问题。在执行上，领导强调激励、授权和培训，运用非权力性影响力激发下属的积极性和创造力；管理则强调指挥、控制和监督，运用权力性影响力规范下属行为。在对象上，领导侧重于“人”的工作，通过选拔、使用、培养和保留人才，打造一支团结、创新和战斗力强的团队；管理则侧重于“事”的工作，通过标准化、制度化、规范化和程序化企业事务，建立稳定和连续的经营秩序。

结果各异，领导的成效往往在于引发变革，这种变革通常是剧烈的，并孕育出极大的变革潜能；而管理的成效则在于在一定程度上达成预期目标、维护秩序，确保企业能够正常运作；领导力能够激发变革并对其成功起到决定性作用。约翰·科特通过研究得出结论：企业变革的成功与否，领导行为扮演了70-90%的关键角色；而管理行为的作用则相对较小，仅为10-30%。管理的有效性对实现组织目标至关重要，同时也影响着组织内部的工作环境秩序。